Consulting

Enterprise Architecture und Transformation Management

Unsere Enterprise Architekten und Transformation Manager führen Sie auf Ihrem Weg zum digitalen Unternehmen. Gemeinsam mit der Geschäftsführung und den IT-Verantwortlichen werden Handlungsfelder identifiziert, in eine IT-Roadmap überführt und mit den Fachbereichen abgestimmt, was zu einem perfekten und gewinnbringenden Zusammenspiel aller Akteure führt.

Sparringpartner, Berater und Enabler für Business und IT

Die erfolgreiche Umsetzung der digitalen Transformation hängt unmittelbar mit der proaktiven Unterstützung und Weiterentwicklung der IT-Organisation zusammen.

Aufgrund der sich rasant ändernden Geschäftsanforderungen sind Unternehmen auf flexible, skalierbare und innovative IT-Technologien- und Umgebungen angewiesen – hier bringen unsere Enterprise Architekten & Transformation Manager Ihre Erfahrung und Expertise ein, um Ihre Geschäftsanforderungen im Zuge einer durch die Veränderung der IT-Technologie initiierten digitalen Transformation in den Vordergrund zu stellen.

Enterprise Architekten agieren als Schnittstelle zwischen Business und IT. Sie betrachten Geschäftsprozesse und Geschäftsmodelle ganzheitlich, so schaffen wir Mehrwerte für das gesamte Unternehmen. Dadurch entsteht eine zukunftsorientierte und strategische IT-Roadmap, die übergreifende Themen wie Sicherheit, Cloud-Governance und -Orchestrierung integriert, damit Ihr digitales Transformationsvorhaben zum Business Enabler wird.

Durch die Unterstützung der Transformation Manager wird die strategische IT-Roadmap ganzheitlich umgesetzt. Die übergreifende Programmsteuerung sichert das perfekte Zusammenspiel aller Beteiligten und bringt Ihre digitale Transformation erfolgreich ins Ziel.

Unsere Enterprise Architekten und Transformation Manager unterstützen Sie bei:

Beratung

Fachliche Beratung zur IT-Roadmap, Strategie und Enterprise Architektur

Umsetzung

Transformation Framework & Roadmap, Programm Management, Scope & Contract Alignment

Reporting

Progress Management & Performance Measurement, Quality Management

Weiterentwicklung

Business Continuity ROI & TCO

Rollen und Verantwortungen

Leistungen

Mit unserer bewährten Vorgehensmethodik arbeiten unsere Enterprise Architekten und Transformation Manager Hand in Hand, um Sie auf Ihrem Weg der digitalen Transformation kompetent und zielführend zu beraten.

Aufnahme der Geschäftsanforderung

Business

ENTERPRISE ARCHITECT

Erstellung eines Projektrahmens und Einweisung aller relevanten Stakeholder in die Grundsätze
Bestimmung und Zuordnung der Geschäftsfähigkeiten (Business Capabilities) u.a. nach ihrer Kritikalität
Darstellung der Beziehungen im Ist zwischen den einzelnen Business Capabilities & erstes Mapping auf bestehende Anwendungen

Analyse der IT-Umgebung

Architecture

ENTERPRISE ARCHITECT

Entwicklung der Baseline-Architektur unter Berücksichtigung der bestehenden Gegebenheiten
Entwicklung der Zielarchitektur unter Berücksichtigung des zukünftigen Geschäftsmodells
Veranschaulichung der Fähigkeiten und Auswirkungen von Unternehmen auf die Architektur in der gesamten Architekturlandschaft

Entwicklung der IT-Roadmap

Roadmap

ENTERPRISE ARCHITECT

Detaillierte Darstellung der Bedarfsidentifikation (GAP-Analyse) zwischen (Baseline) Ausgangs- & Zielarchitektur für alle Domänen
Durchführung eines finalen Abgleichs von Geschäfts- zu IT-Strategie, entsprechendem Reifegrad und Risiken/Problemen
Erstellung von TCO-/ROI-Analysen für verschiedene Paradigmen wie z.B. Technologie-Szenarien

Entwicklung der Lösungen

Solutions

ENTERPRISE ARCHITECT

Erstellung eines Implementierungs- und Migrationsplans für die gesamte Transformation bzw. das Programm
Mapping der Business/IT-Anforderungen auf konkrete Lösungen, Services und Produkte
Erstellung einer Zusammenfassung für das Management und Anpassung der Prioritäten für die nächsten Schritte

TRANSFORMATION MANAGER

Aufnahme aller relevanten Initiativen/Projekte inkl. geplantem Nutzen

Bewerten, abgrenzen, Ziel definieren und initialisieren

Transformation Roadmap

TRANSFORMATION MANAGER

Erfassung und zeitliche Bewertung aller geplanten Digitalisierungsinitiativen
Abgrenzung und Zieldefinition der geplanten Digitalisierungsinitiativen
Scope-Alignment der vorgesehenen Digitalisierungsinitiativen sowie Ableitung von Voraussetzungen und Rahmenbedingungen
Ausarbeitung der Transformation Roadmap (Highlevel) zur zeitlichen Einordnung aller Digitalisierungsinitiativen in ein Transformationsvorhaben
Erstellung und Übergabe des Transformation Agreements als Dokumentation der Erkenntnisse und Erfordernisse für das Transformationsvorhaben

Programm- & Change Management, Scope-Alignment, Reporting

Transformation Umsetzung

TRANSFORMATION MANAGER

Erstellung, sowie kontinuierliche Weiterentwicklung der digitalen Roadmap als Wegweiser für das Transformationsvorhaben
Steuerung und Realisierung der digitalen Transformation, abgestimmt auf Ihre individuellen, sowie sich verändernden Geschäftsanforderungen
Etablierung eines ativen Management- und Stakeholder-Reportings zur Positionierung des Transformationsvorhabens und dem digitalen Wandel.
Übernahme der Quality Assurance zur Unterstützung der Ergebniserreichung

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IHRE VORTEILE

Vereinheitlichung

Synchronisation von Business, Wertschöpfung und IT (organisatorisch, prozessual, abhängigkeitsbezogen und technisch), dadurch Transparenz über die gesamte Unternehmensarchitektur

Single Point of Contact

Steuerung aller Vorhaben/Initiativen innerhalb/während einer Transformation als Single Point of Contact

Effektivitätssteigerung

Verbesserung der Effektivität innerhalb der gesamten Unternehmensorganisation sowie Optimierung von Kosten und TCO

Qualitätsmanagement

Qualitätsmanagement über alle Gewerke hinweg, um Aufwände/Nacharbeiten aktiv zu reduzieren

Übersicht Abhängigkeiten

Darstellung der Abhängigkeiten auf allen Architekturebenen und Reifegraden

Handschlag zwischen Business und IT

Generell ein besseres Verständnis zwischen Business und IT.

Reporting

Mehrstufiges Management Reporting (zwei-vier wöchentlich) an involvierte/betroffene Stakeholder

Reduktion der Aufwände

Reduktion der Aufwände aller involvierten Dienstleister durch aktive/direkte Steuerung
ohne Verantwortlichkeits-Ping-Pong

Transformationsbegleitung

Vorbereitungen zur Initiierung der Transformationen (Geschäftsmodelle, Digitalisierung, Cloud/Hybrid-Paradigma, IT-Architektur, ...) in den Unternehmen

Interner Management Aufwand

Reduktion des internen Managements-Aufwands durch Übernahme der Steuerung aller Projekte

Change-Management

Umfassendes Management, Unterstützung und Umsetzung von Transformationen und Veränderungen

Fortschrittsmessung

Reduktion der Aufwände durch Etablierung einer Fortschrittsmessung und eines Fertigstellungsmanagements

Ich freue mich von Ihnen zu hören!

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