Huf Gruppe

Unser Auftrag

• Unterstützung beim PMO des Gesamtprojektes: Globale Reorganisation von einer regionalen hin zu einer funktionalen Struktur.
• Coaching und Training der Geschäftsführung und -leitung sowie der ersten drei Managementebenen, um den Wandel mit zu gehen und zu steuern.
• Unterstützung beim Start der Projektphase „Transition-Phase“
• Koordination/Gestaltungsunterstützung beim Management der Schnittstelle zwischen Projekt- und Unternehmenskommunikation.
• Initiale und kontinuierliche Entwicklung des Change Managements.

Das Ergebnis

• Ein von der Geschäftsführung geteiltes und von den Mitarbeitern getragenes Reorganisationskonzept.
• Maßgeschneidertes und orchestriertes Changemanagement-Konzept für die Transition und Go-Live-Phase der neuen Organisationsstruktur.
• Die Transition-Phase ist erfolgreich und im Plan gestartet.
• Wenig Reibungsverluste und hohe Motivation der Mitarbeiter.

Über die Huf Gruppe

Huf entwickelt und produziert für die Automobilindustrie in der ganzen Welt mechanische und elektronische Schließsysteme, Reifendruckkontrollsysteme und Telematik-Systeme. Die Kompetenz von Huf: Hardware- und Software-Entwicklung, Druckguss, Spritzguss, Lackieren, Montieren sowie Leiterplatten.
In über 15 Ländern ist Huf erfolgreich aktiv.

1,4 Mrd. € Umsatz (2017)
7.800 Mitarbeiter in 16 Ländern