SAP Cloud ERP für neue Unternehmenseinheiten – von M&A und Carve-outs bis zur Anbindung von Tochtergesellschaften und Niederlassungen

SAP Cloud ERP für M&A, Carve-outs und Tochtergesellschaften

Neue Gesellschaften, Tochterunternehmen oder Standorte müssen schnell handlungsfähig werden – ohne auf Konzernstandards, Transparenz und Compliance zu verzichten. Mit SAP Cloud ERP und einer standardisierten Einführung lassen sich neue Unternehmenseinheiten effizient integrieren, bestehende Prozesse übernehmen und nahtlos an die Unternehmenszentrale anbinden.

Kostenlose Beratung

Unternehmenseinheiten mit SAP Cloud ERP schnell integrieren

Ob Carve-out, Akquisition oder neue Tochtergesellschaft: SAP Cloud ERP in der Public Cloud bietet eine moderne, standardisierte Basis, um neue Unternehmenseinheiten schnell und effizient aufzubauen oder anzubinden. Wo individuelle Anforderungen, bestehende Strukturen oder eine höhere Prozesskomplexität dies erfordern, kann SAP Cloud ERP in der Private Cloud die passende Lösung sein. Je nach Ausgangssituation unterstützen wir Sie bei der Auswahl und Umsetzung – inklusive einer möglichen 2-Tier-Strategie für die Anbindung an eine bestehende SAP-Landschaft.

Carve-out

Sie gliedern eine Gesellschaft oder einen Unternehmensteil aus und benötigen dafür eine eigenständige ERP-Lösung? Wir unterstützen Sie dabei, Prozesse und Strukturen sauber zu trennen und die ausgegliederte Einheit mit SAP Cloud ERP schnell neu aufzustellen. Dabei berücksichtigen wir die Anforderungen aus Konzern, Gesellschaft und Transaktion.

Carve-in & 2-Tier-Integration

Sie haben ein Unternehmen übernommen oder möchten eine Tochtergesellschaft an Ihre bestehende SAP-Landschaft anbinden? Mit SAP 2-Tier ERP erhält die neue Einheit eine standardisierte Cloud-ERP-Lösung, während die Zentrale ihre bestehende SAP-Landschaft weiterführt. So verbinden Sie lokale Anforderungen mit zentralen Standards und Transparenz.

Neue Tochtergesellschaften & Niederlassungen

Neue Gesellschaften oder Niederlassungen müssen schnell produktiv werden – etwa nach einer Akquisition, bei einer Expansion oder einem neuen Standort. Mit SAP GROW und der Smart Start 2-Tier Edition führen wir SAP Cloud ERP standardisiert ein und schaffen eine skalierbare ERP-Basis für neue Unternehmenseinheite

Schnelle ERP-Einführung

Gerade bei M&A und Carve-outs zählt Geschwindigkeit. Die standardisierte SAP GROW Fast Methode reduziert Komplexität und schafft einen klaren Weg zum Go-live. So kann SAP Cloud ERP in der Public Cloud schnell eingeführt werden, ohne ein langwieriges ERP-Großprojekt aufzusetzen.

Integration & Harmonisierung

Eine erfolgreiche Unternehmensintegration endet nicht mit dem Go-live. Wir unterstützen Sie bei der Abstimmung von Prozessen, Stammdaten, Schnittstellen und Reporting zwischen Tochtergesellschaft und Zentrale. Dabei sorgt die Public-Cloud-Strategie für einen standardisierten Ansatz und eine Clean-Core-orientierte ERP-Landschaft.

Change & Transformation

Neue Strukturen, Prozesse und Systeme verändern auch die Arbeitsweise Ihrer Organisation. Gemeinsam mit unseren Experten begleiten wir Ihre Mitarbeiter bei der Einführung von SAP Cloud ERP und schaffen die Voraussetzungen für eine nachhaltige Integration und Akzeptanz.

In der Praxis

Diese Kunden haben sich für All for One als Partner ihrer Unternehmenstransaktion entschieden.

SAP Cloud ERP für M&A, Carve-outs & Tochtergesellschaften

2-Tier ERP: Schnell zur neuen Unternehmenseinheit

Tochtergesellschaften schnell und standardisiert an die bestehende SAP-Landschaft anbinden? Erfahren Sie, was hinter einem 2-Tier-Szenario steckt, wie zentrale und dezentrale ERP-Systeme zusammenspielen und wie Sie Carve-outs, Akquisitionen und neue Gesellschaften schnell und effizient integrieren.

Mehr über 2-Tier ERP und die Anbindung von Tochtergesellschaften erfahren

Carve-out Szenarien

Unternehmen, die Geschäftsbereiche veräußern, müssen diese sauber aus dem SAP-System herauslösen – beispielsweise unter Berücksichtigung der Datenmigration und Prozesssicherheit. Ein strategisches Vorgehen ist entscheidend, um Carve-outs effizient und risikominimiert umzusetzen.

Carve-out (Share Deal)

Beim sogenannten "Share Deal" werden Unternehmensteile nach deren Verkauf vollständig aus dem SAP-System herausextrahiert.

Details:

Ganze Buchungskreise mit ihren Anlagen werden extrahiert.
Die gesamte Historie wird ebenfalls übertragen.
Beide Teile müssen danach voll funktionsfähig sein.
Die Frist ist nicht entscheidend.

Projektdauer

ca. 3 Monate

Carve-out (Asset Deal)

Der sogenannte "Asset Deal" ist in der Regel ein zweistufiges Verfahren, bei dem zuerst ein neuer Firmencode und anschließend ein separates System erstellt werden.

Details:

Es wird mindestens ein neuer Buchungskreis erstellt.
Werke können bei Bedarf vollständig bewegt werden.
Wenn keine vollständige Bewegung stattfinden soll, müssen für jedes Objekt Auswahlkriterien erarbeitet werden
Die Historie wird nicht standardmäßig vollständig übertragen. Daher muss der Umgang mit der Historie geklärt werden.
Die Frist ist entscheidend.

Projektdauer

ca. 6-9 Monate

Carve-in Szenarien

Unternehmen, die durch M&A wachsen, müssen neue Einheiten technisch und betriebswirtschaftlich in die IT-Landschaft integrieren. Der Erfolg hängt maßgeblich von einem klar strukturierten Prozess ab, der beide Perspektiven gezielt vereint und Komplexität beherrschbar macht.

Carve-in (Roll-out)

Bei einem Carve-In werden erworbene Unternehmensteile in die bestehende ERP-Systemlandschaft des Käufers integriert, sodass ein einheitliches System entsteht. Die Daten werden entweder direkt aus dem Verkäufersystem oder einem Parking-System, das durch ein vorgelagertes Carve-Out entstanden ist, extrahiert.

Details:

Die Herausforderung besteht darin, dass die betrieblichen Abläufe trotz der Integration nicht beeinträchtigt werden.
Es wird eine klare Strategie zur Datenmigration, Schnittstellenanpassung und Harmonisierung der Prozesse benötigt.
Ein Carve-In kann unterschiedlichste Komplexität aufweisen, die durch die beiden folgenden Grundansätze mit ihren jeweiligen Spielarten zum Ausdruck kommt:
Einfaches Carve-In: Die Struktur des erworbenen Unternehmens wird
unverändert neben die existierende Organisation gestellt.
Komplexes Carve-In: Das SAP-System des Käufers wird an die erworbene Unternehmenseinheit ausgerollt (Roll-out). Somit wird die Struktur und die Prozesse des erworbenen Unternehmens vollständig an das Zielunternehmen angepasst.

Projektdauer

ca. 6-12 Monate

Carve-in (2-tier)

Beim "2-tier"-Ansatz werden neue Unternehmenseinheiten nach deren Zukauf als Tochtergesellschaft geführt. Das bedeutet sie erhalten ein dezentrales System mit Anbindung zum zentralen SAP-System des Käufers.

Details:

Dieses Szenario wird im Greenfield-Approach in einem SAP Public Cloud-System abgebildet.
Die Daten werden entweder direkt aus dem Verkäufersystem oder einem Parking-System, das durch ein vorgelagertes Carve-Out entstanden ist, extrahiert.
Gleichzeitig ermöglicht der 2-Tier-Ansatz eine nahtlose Integration in die bestehende SAP-Landschaft.
SAP Cloud ERP ermöglicht eine zügige Implementierung dank vorkonfigurierter Lösungen und Best Practices. Bei zeitkritischen Unternehmenstransaktionen können so Deadlines effizient eingehalten werden.

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Projektdauer

ca. 6-8 Monate

Interne Restrukturierungsszenarien

Interne Reorganisationen, sei es durch Umstrukturierung, Zentralisierung oder Prozessharmonisierung, erfordern oft tiefgreifende Anpassungen im SAP-System. Ziel ist es, einheitliche Prozesse zu etablieren, Systemlandschaften zu vereinfachen und redundante Strukturen zu eliminieren.

Split

Ein "Split" beinhaltet die Aufteilung von bestehenden Organisationseinheiten. Hierbei müssen Datenbestände sauber getrennt, Prozesse neu definiert und IT-Architekturen angepasst werden, um eine reibungslose Weiterführung der Geschäftsaktivitäten zu gewährleisten.

Ein typisches Beispiel ist die Divisionalisierung, d.h. es werden Geschäftsfelder (Business Units) als eigene Gesellschaften ausgegliedert, die sich zuvor im selben Konzern und SAP-System befunden haben.

Projektdauer

ca. 6 Monate

Konsolidierung

Bei einer "Konsolidierung" werden einzelne Organisationseinheiten innerhalb eines SAP-Systems verschmolzen. Dies reduziert Komplexität, verbessert die Datenkonsistenz und senkt IT-Kosten.

Ein Beispiel für diesen Restrukturierungstyp sind Werksverlagerungen.

Projektdauer

>6 Monate

Merge

Bei einem "Merge" werden mehrere bilanzierende Einheiten, die sich bereits auf einem System befinden, zu einem Unternehmen verschmolzen. Die Herausforderung besteht dabei in der Abstimmung der unterschiedlichen Prozesse und Datenstrukturen, um Doppelungen zu vermeiden und den reibungslosen Betrieb zu sichern. Insbesondere für global agierende Unternehmen lohnt daher stattdessen der 2-Tier-Ansatz. Hierbei wird das zentrale SAP-System mit dezentralen Lösungen der Tochtergesellschaften, die beispielsweise in der Public Cloud bestehen können, verknüpft.

Ein Beispiel für diesen Ansatz ist die Integration von mehreren Tochtergesellschaften in das zentrale SAP-System des Konzerns.

Projektdauer

>6 Monate

System-Merge

Bei diesem Ansatz werden die SAP-Systeme mehrerer Unternehmen mittels Greenfield Approach in einem zentralen System zusammengeführt. Eine strukturierte SAP-Integration sichert daher den reibungslosen Betrieb und unterstützt die strategischen Ziele des Unternehmens.

Ein Beispiel für diesen Ansatz ist der Zusammenschluss von Unternehmen (Fusion) und das anschließende Aufsetzen einer neuen Systemlandschaft.

Projektdauer

>6 Monate

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