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Digital Transformation Office

Projekte zügig vorantreiben, die eigene Organisation vor der Überhitzung schützen und Ressourcen effizient einsetzen. Unser Digital Transformation Office behält die Zügel in der Hand und unterstützt Sie bei der erfolgreichen Beschreitung der Digitalen Transformation. Wir begleiten Sie für eine bestimmte Zeit als Chief Digital Officer, Projektmanagement Office, Change Manager und Stabstelle für die Geschäftsführung in einem. Hand mit Hand mit Ihren Leuten und idealerweise auch in einer Kombination, dann erreichen wir schnelle Resultate.

SYNCHRONISATION UND ORCHESTRIERUNG ALLER AKTIVITÄTEN

Nicht alle Projekte und Vorhaben sind digital. Und doch fast immer zahlt das eine Projekt auf das andere ein, ist der Output des einen der Input des anderen. Meist sind auch die gleichen Menschen in verschiedenen Projekten involviert. Wir behalten für Sie den Überblick, harmonisieren die Planung sämtlicher Initiativen und Projekte, helfen bei der Ressourcensteuerung und beim übergeordneten Projektmanagement. Durch das Digital Transformation Office behält Ihr Management stets den Gesamtüberblick über Projekte, Projekte werden effizient durchgeführt und sämtliche Ergebnisse zahlen auf die Unternehmensausrichtung ein.

VERÄNDERUNG GELINGT – METHODISCH, SYSTEMATISCH UND MIT DEM NOTWENDIGEN PRAGMATISMUS

Mitarbeiter müssen mitgenommen werden. Wir helfen Ihnen, dass Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verstehen, wohin die Reise geht, was es bedeutet mitzugehen und helfen Ihnen, auch mitgehen zu können. Kurz: Wir erzeugen mit Ihnen ein „Hin zu“ und steuern Ihren Prozess der Reise. Als Transformationsmanager haben wir die gesamte Reise im Blick und steuern übergeordnet den Prozess der Veränderung. Wir setzten die richtigen Maßnahmen ein, damit die einzelnen Veränderungen hohe Akzeptanz erfahren und wir Widerstände oder Mitarbeiterverluste auf ein Minimum reduzieren.

WIR SCHONEN RESSOURCEN

Die Zeit der Stabstellen ist größtenteils vorbei. Und so werden die meisten Projekten zunehmend von den Mitarbeitern nebenbei gemacht. Das kostet für Mitarbeiter Zeit und Energie. Wir schonen Ressourcen indem wir helfen andere Mitarbeiter einzubinden und diese in Verantwortung zu bringen. Gleichzeitig haben wir ein übergeordnetes Qualitätsmanagement und ergänzen bei Bedarf zu jederzeit mit inhaltlichem Input. Dabei haben wir haben stets den gesamten Transformationsprozess und die damit notwendigen Change-Management Prozess im Überblick. Und dennoch binden wir Ihre Mitarbeiter ein, so dass der Know-How-Transfer stets gewährleistet ist. Nur so können Ihre Mitarbeiter auch in Zukunft die Themen im Arbeitsalltag selbst durchführen. Keine Sorge wir wissen, dass sich niemand von Beratern abhängig machen möchte.

Ihre Vorteile

  • Schnelles Vorankommen bei Veränderungsvorhaben
  • Ganzheitlicher Blick auf die Transformation mit stetiger Transparenz der notwendigen Vorhaben
  • Schonung des Ressourceneinsatzes bei gleichzeitig effizientem Arbeiten
  • Deutliche Verbesserung der Ergebnisse
  • Gute, effektive Verzahnung der vielen verschiedenen Projekte im Unternehmen
  • Hohe Akzeptanz bei Mitarbeitern mit fortlaufendem Know-How Transfer
  • Frühzeitiges Erkennen von Fehlentwicklungen und Ergreifen von Gegenmaßnahmen

„Unser Digital Transformation einzusetzten ist in etwa so, wie für eine gewisse Zeit einen 12.Mann auf den Platz zu holen, das eigene Tor um 60% zu verkleinern und gleichzeitig die Zuschauerzahlen zu verdoppeln.“

Dr. Thomas M. Fischer, CEO Allfoye Managementberatung

Unsere Leistungen

  • Umfängliche Projektanalyse-, Planung und Durchführung einer Vielzahl von Projekten
  • Gesamthaftes Steuern eines Transformationsprozesses
  • Einführen von agiler Methoden und Schulung der Mitarbeiter
  • Einsatz geeigneter Change-Management Methoden: hier greifen wir auf einen einzigartigen Methoden Kompetenz Koffer zurück
  • Permanente fachkonzeptionelle Begleitung Ihrer Transformation durch unsere erfahrenen Mitarbeiter
  • Coaching der führenden Projektmitarbeiter
  • Regelmäßiges Reporting