Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)

Managen Sie Ihr BEM direkt in Ihrem SAP-System

Wir haben die Lösung für Ihr betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)

MANAGEN SIE IHR BEM DIREKT IN IHREM SAP-SYSTEM UND HABEN SIE ALLE RELEVANTEN DATEN AUF EINEN BLICK.

Sebastian Manthei, OSC AG

UNTERNEHMEN SOLLEN SICH FÜR DIE GESUNDERHALTUNG ALLER MITARBEITER ENGAGIEREN, DIE LÄNGER ODER HÄUFIGER KRANK SIND UND DESWEGEN AM ARBEITSPLATZ MEHR ALS 6 WOCHEN INNERHALB EINES JAHRESZEITRAUMES FEHLEN.

Sind Beschäftigte innerhalb eines Jahres länger als sechs Wochen ununterbrochen oder wiederholt arbeitsunfähig, klärt der Arbeitgeber mit der zuständigen Interessenvertretung im Sinne des § 93, bei schwerbehinderten Menschen außerdem mit der Schwerbehindertenvertretung, mit Zustimmung und Beteiligung der betroffenen Person die Möglichkeiten, wie die Arbeitsunfähigkeit möglichst überwunden werden und mit welchen Leistungen oder Hilfen erneuter Arbeitsunfähigkeit vorgebeugt und der Arbeitsplatz erhalten werden kann (BEM).

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5 Schritte für Ihre Conversion

Anhand eines Fragebogens und des Precheck-Workshops nehmen wir die allgemeinen Rahmenbedingungen und die IT-Strategie Ihres Unternehmens auf, um den gemeinsamen Terminplan zu fixieren.

Wir analysieren Ihre Systeme und Organisationsstrukturen für Crystal Bridge und führen einen Costum Code Check durch. So können wir den Systemzustand und den S/4HANA-Readyness-Status bestimmen, sowie die Systemlandschaft mit den aufgerufenen Programmen und den Findings im Costum Code dokumentieren.

Definierte Prozessbereiche werden detaillierter betrachtet, um beispielsweise den Business Scenario Report zu erstellen und die Fiori App Recommendations bzw. die Simplification List abzustimmen. Wir holen hierbei ebenfalls Ihre Fachbereiche ab und nehmen nicht nur die kritischen Faktoren auf, sondern kommunizieren eine klare Vorstellung der bevorstehenden Veränderungen im Bereich Finanzen.

Alle aufgenommenen Informationen werden gemeinsam bewertet. Darunter befinden sich die Ergebnisse des Readiness Checks, der Business Szenarios und des Costum Codes. In einem gemeinsamen Evaluierungs-Workshop gehen wir mit Ihnen auf das richtige Transformationsmodell, den Zeitplan und die Investitionshöhe ein.

Im letzten Schritt sind Sie bestens vorbereitet für Ihre SAP S/4HANA Transformation durch klare und messbare Ergebnisse, festgelegte Rollen und Prozesse bzw. die volle Ausschöpfung Ihrer Potenziale.

SIMPLIFICATION LIST

Während unseres Readiness Checks erstellen wir eine Simplification List, die eine detaillierte Beschreibung enthält. Auf Funktionsebene wird hierbei ausgewertet, wie sich SAP S/4HANA auf individuelle Transaktionen und Lösungsfunktionen des SAP ERP auswirkt. Sollte diese Liste Transaktionen oder Funktionen als nicht mehr vorhanden aufführen, heißt das nicht, dass bestimmte Funktionalitäten entfallen.Vielmehr verschmilzt diese Funktionalität mit anderen Elementen oder findet sich in einer neuen Lösung oder Architektur wieder.