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WEIG Gruppe

Projekt: Strategieentwicklung und Umsetzungsbegleitung
  • BRANCHE

    Holz- und Papierindustrie
  • THEMA

    Strategie & Transformation
Unser Auftrag

  • Initialisierung und Begleitung eines umfangreichen, strategischen Entwicklungsprogrammes durch zentrales Transformationsmanagement

Das Ergebnis

  • Das Transformation Office (TMO) unterstützte bei der Strukturierung und Initialisierung des Projektprogramms. Als taktisch-operative Einheit vermittelte es zwischen strategischen Aufgaben und operativer Umsetzung.
  • Mit dem TMO als zentraler Koordinationseinheit wurden Berichtswesen, Projektcontrolling und Projektkommunikation verbunden
  • Das TMO stellte die operative Unterstützung und Hilfestellung für das Change Management Arbeitsteam
  • Fachliche Inhalte der Projekte mit unserer Beteiligung:
    • Weiterentwicklung der Führungskultur und der Fähigkeiten der Führungskräfte sowie Reorganisation der Aufbauorganisation zur Verbesserung der Führungsstruktur (Hierarchie).
    • Unterstützung bei der Integration verschiedener Wertschöpfungsstufen über Prozessoptimierung, Aufbau von Regelkommunikation und Optimierung von Informationsflüssen.
    • Fachliche Konzeption und Implementierung von internen Shared Service Centern für die Fachbereiche Finanzen, IT, Einkauf und Personalwesen.
    • Unterstützung einer „lernenden Organisation“ durch Knowhow-Management und KVP.

Über WEIG Gruppe

Die WEIG Gruppe ist eine inhabergeführte, mittelständische Unternehmensgruppe der Kartonherstellung und -verarbeitung.
WEIG hat seine Wertschöpfungskette integriert und verbindet Altpapier-Recycling mit Kartonproduktion und angeschlossener Verpackungsherstellung.

Branche: Papierindustrie
500 Mio. € Umsatz (2015)
1.400 Mitarbeiter